液压打包机质量体系

各级各类人员的质量职责

1、        目的

对从事影响质量工作的人员确定其职责权限以减少、消除和防止有关产品、过程和质量体系的不合格。

2、        范围

适用于本公司从事影响产品质量工作的人员。

3、        质量职责

3.1总经理

3.1.1必须认真贯彻执行国家有关质量工作的法律、法规，对企业质量工作全面负责；

3.1.2负责质量管理体系的策划，确定质量方针、目标、负责主持管理评审；

3.1.3负责企业组织结构图及职责，权限的确定，任命企业管理人员全面负责并处理公司的质量工作；

3.1.4负责资源的配备

3.1.5加强内部沟通，增强公司全体员工对质量意识的提高，并能确保满足顾客要求；

3.1.6及时表彰、奖励在质量工作中作出成绩的部门与个人，惩处质量事故责任者和忽视质量的有关人员，并行使最终质量否决权；

3.1.7亲自审查公司的质量体系的有效进行，并监督、支持质量管理、检验部门行使质量管理及监督的职权，对持续改进质量管理体系的有效性负全责。

3.2供销部长

3.2.1实施本公司的质量方针、质量目标。负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告；

3.2.2负责协调，组织产品的服务工作，处理顾客的投诉；

3.2.3负责对顾客要求的识别，组织产品要求的评审，做好与顾客沟通和联络；

3.2.4负责组织对供方的选择和评价，建立和更新“合格供方名单”；

3.2.5按计划根据采购物资技术要求及分类，按批准的采购文件进行组织原辅材料及五金零件的采购，并向用户索取材质保证书或有关质量文件。

3.2.6并保存外购外协单位业绩记录。

3.3 质检部（部长）

3.3.1对产品质量、工序质量及原辅材料质量进行检验，做好有关记录，并判断合格或不合格；

3.3.2负责对不合格品的评审和处理工作；

3.3.3对各种检验记录做好归档保管工作

3.3.4负责检测设备的管理。

3.4生产部长

3.4.1负责本部门的管理策划，实施公司的质量方针、质量目标。

3.4.3负责本公司基础设施（包括公司房、车间、支持性设施、设备、工装）。

3.4.4负责公司文明生产和安全生产。

3.4.5确保必备的生产设备和工艺装备与生产规模相适应。

3.5技术部长

3.5.1负责公司日常质量管理工作，负责质量方针、质量目标分解落实、检查考核。

3.5.2负责对各部门体系的运行情况检查。

3.5.3负责员工教育培训，确保人力资源与岗位适应。

3.5.4负责文件和记录的管理。

3.5.5负责数据分析和纠正预防措施的管理。

3.5.6对设计文件应具有正确性、完整性、统一性。

3.6供销员

3.6.1负责承接产品合同，按合同交货期及时通知仓库，向顾客办理交付事宜。

3.6.2就产品销售合同的签订、执行、修订和顾客提供产品的丢失、损坏、不适用事宜，负责与顾客进行联系。

3.6.3根据批准的物资采购申请单，进行外购，掌握采购产品的合理库存，保质、保量、按期供应，满足生产需要。

3.6.4掌握供方的质量、价格和交货能力动态，提出各类采购产品的供方名单和介绍概况，以供有部门进行评价之用，经评定后建立合格供方名单，在保证质量前提下进行比价采购。

3.6.5掌握供方动态，将采购产品质量验收情况，及时与供方反馈联系，对供方进行监督和控制，以确保采购产品质量，满足标准要求。

3.7检验员

3.7.1执行公司的质量方针，严格检验规程和工艺技术文件的要求检验产品，对错检及漏检负责。

3.7.2对产品检验应各负其责，按检验规程认真做好检验工作，坚持原则，不弄虚作假，并在检验中做好检验记录和标识，对检验记录做到正确、清晰

结论清楚，并向有关部门报告检验结果。

3.7.3做好文明生产，工作场地包出清洁整齐。

3.7.4精心使用本岗位的仪器设备，并做好清洁保养工作。

3.8计量管理员

3.8.1执行公司的质量方针，宣贯计量法律法规，负责计量器具管理工作。

3.8.2负责建立公司计量器具台帐，编制周检计划，按计划组织检定，做到在用计量器具有效、适用，并有合格标识，保存好计量器具的检定记录。

3.8.3按工艺、检测要求配备符合测量精度的监视、检测仪器。

3.8.4指导和监督检查各使用部门正确使用和维护计量检测器具。

3.8.5对外购测量和监视设备的进公司验收、建帐、发放和使用的全过程进行管理。

3.9设备管理员

3.9.1负责建立公司设备台帐，编制周检计划，完善历史记录。

3.9.2负责按设备检修计划组织定期检修、验收，确保设备性能符合工艺要求。

3.9.3负责组织新增设备的验收、试车工作，对验收设备的质量完好负责。

3.9.4督促检查操作人员做好设备的日常维护保养工作，收集保存检修、维护保养记录，对不当的使用，有权停止设备的使用。

3.10车间主任

3.10.1坚持质量第一方针，加强对职工进行质量意识和质量知识的教育，正确处理产量与质量的关系。

3.10.2贯彻实施有关制度及法律、法规。

3.5.3按生产计划有效地组织车间的人、财、物，保准计划的实现。并按工艺、按图纸、按标准生产。

3.10.4管理好车间的设备、设施、工装、模具、检测器具，并做好设备的日常维护及保养工作；

3.10.5经常督促和检查操作人员，严格执行工艺纪律，按图纸和操作规程生产；

3.10.6及时处理生产和质量体系运行中发现的问题，做到不合格品未经评审处置，不出车间、不入库；

3.10.7对产品（包括原材料、在制品、成品）的加工制作、搬运、包装、防护及标识的保持等各环节的质量负责。

3.10.8教育和组织员工做好车间内原材料、在制品、不合格品的定置堆放，保持整洁有序的生产环境，对本车间的安全生产、文明生产负责。

3.11生产工人

3.11.1牢固树立“质量第一”的思想，按图纸、按工艺的标准，精心操作，保证产品质量。

3.11.2对产品做好自检，做到不合格产品不送检。

3.11.3参加公司组织的有关业务技术培训，提高岗位技能，适应岗位的操作需要。

3.11.4正确使用操作设备、器具和工艺装备的日常维护保养，使之处于合格状态。

3.11.5坚持做好文明生产，工作场地保持清洁整齐。

3.12仓库保管员